析师的名字。”
(一开始)强迫分享观点和信任的做法使得整个团队作为整体的表现变得更加优异了。
不仅如此,通过分享信息,每个分析师也获得了益处。
打125个电话,引用你同事们的观点,里夫金不只勾勒出了那些关键性的步骤,还指出了最终的目的地:我们将要打进I。I(《机构投资者》杂志的缩写)的前5名。
这是一个在他的团队中每个人都理解,而a每个人都渴望的目标。
事实上,在整个团队中还流传着这样的一个笑话:“要么1。1,要么去死(U。orDie)伹是,实现这个目标的愿望是十分强烈的。
在〗8个月之内,新近加入的分析师中间有95%的人都闯入了各自研究领域里的I。I分析师排名。
顾客们开始注意到,他们能够从沙尔森的分析师那里得到额外的关注。
不仅如此,在《机构投资者》杂志向投资者们进行调查时,沙尔森的分析师们也第一次闯入了最受他们信赖的顶级分析师的行列。
里夫金给研究部门所设定的目标与整个华尔街的做法是背道而驰的。
为了增强沙尔森在I。I排名榜上的地位,这是背水之战。
在1988年的时候,沙尔森的一位分析师开始研究一种名叫“Epogen”的药品。
它由安进(Amgen)公司生产,由强生公司进行销售。
Epogen是一种名为“红细胞生成素”的激素合成物,它能够增加人体制造红细胞的能力。
红细胞是为整个身体携带氧气而服务的,而这种药品将会使红细胞携带氧气的能力提高。
这种药品对于一些严重的贫血症来说疗效显著,例如,它就能够治疗那些因为化疗而使血红细胞遭到破坏的病人。
在当时,这种药品一路顺风通过了药品桧测过程。
而在它正式