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在一个团队当中,一个人具备的力量,这个叫做体力。
第一个叫做体力。
第二个叫能力,第三个叫智力,第西个叫心力,对吧?
第五个叫天力,也可以吧,没有什么问题。
就是说一个人他具备这些力量,他在团队里面,他能不能尽这些力量。
他尽这些力量能不能赢,不能赢。
但是呢,他必须要尽到这些力量。
这些力量呢在团队里面,形成这个组合,知道吧?
他形成相应的组合,这个组合能做的是什么事情呢?
进入团队这个0~1的目的,是为了后面的1~N,就是要让他行权。
领导力的来源,就是来自于你如何让他逐步的行权,获得权力。
你为什么要听我的?
因为我要把你的作为一个自然人的力量,放大一万倍,因为你的力量生产劳动生产产值是非常有限的。
我可以给你的工业化的,你的一个人的价值,用工业化来评估,你一天值多少钱,你的体力,智力,能力能值多少钱,对吧?
那我现在把你的这个价码给你重新定价,给你放大一万倍。
那我的放大的过程就是用系统的方法,来逐步的给你释放,我们是尽可能的压缩了这个过程,你现在就是要让他建立团队。
从这个,你们要评估他们这些组织能力,团队里面就涉及到他的组织力、协同力、学习力、执行力、创新力。
创新力这个创新。
你说哎呀,我来系统了,为什么创新,创新力实际上是一个立场的问题,你只要立足系统,你就会有这种创新力。
就是它涉及到一个很重要的东西,叫做主体性,主体性是什么?
主体性就是人自己,我们经常说人的自主的那个东西,人有没有自己?
人有没有?
人没有,人以为有自己,你那个自己是个假的