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网游之信手斩龙良心推荐 第338章（第1页）

因此非常关键的一点是你要让人们头脑中感性的一面参与进来——让他们头脑中的大象上路，而且别捣蛋(想一下曲奇&萝卜块实验，以及那一桌子的手套）。

?形成具体的路径。

看上去像是人的句题，实际上却经常是外界环境的问题。

我们把外界环境(包括周围的环境）称为“路径”(Path）。

当你能够形成具体路径的时候，不管骑象人和大象到底怎么样，改变都会更加容易产生。

(想一下那个装满受潮爆米花楠的例子）。

我们创建了这样一个解决方案的框架，用以给那些不是大人物也没有太多资源的人提供帮助。

有些人几乎可以通过命令让他们的目的得以实现，例如公司总裁们能够把部门廉价出售，能够雇人，也能炒人，或者改变激励机制合并团队等;政治家们能够以通过法令或者是强加惩罚的方式来改变人们的行为，而我们这些普通人手中则没有掌握着这些工具(虽然如此，但这也让我们的生活变得更加简单了:“儿子，假如你今晚不把那堆垃圾弄出去，你就完了”）。

在这本书中，我们将不会过多讨论有关权力的解决问题的方式。

虽然我们希望这个框架能够对你有所帮助，但我们希望你知道你也应该知道一-的是，这个框架并非是能够包治百病的“大力丸”。

首先，它肯定是不完整的。

为r创建一个简单而又有效的框架，我们舍弃了大量的观点。

其次，之所以说改变会是非常艰难的，还有一个很有说服力的理由:这个世界并非总是按照你所想要的方式来运行的。

你也许想要改变其他人的行事方式，伹他们也有自己的选择权。

虽然你能够哄骗、感化、鼓舞以及激发他们，但有的时候，有些员工宁愿丢掉饭碗，也不愿意改变那个让自己感到舒服的行为模式。

有的时候，不