收仍在不断增长,而这又保证了当地能够有资金去解决那些更为棘手的问题。
随后,霍华德市和矿区获得了来自其他多种渠道的600万美元资金去进行转型。
兰迪?派瑞辞去了自己的教职,变成了一个全职的“复兴主管”(revitalizer-in-chief),而霍华德市也变成了一系列商业活动的东道主。
“这一切都是从毫不起眼的细节开始的,”派瑞说,“这就像是,当我接管学校篮球队的时候,他们在整个赛季的表现很糟糕,而人们根本就不会来体育馆看他们的比赛。
但是,当队员们开始赢球而有一些人来看之后,接着就会有更多的人来了。
然后从那时候开始,我们开始赢得了很多比赛。”
截至目前,派瑞己经跟来自33个不同州的社区领导者们讨论过整个矿区的复兴了。
一条铁路和一个南达科他州的小城镇,它们都毫不起眼,且问题都堆积如山,而且也没有什么真正的资源帮助其解决问题。
在这两个例子当中,都出现了一个“非典型”的领导人。
在前面的例子中是一个刚刚从商学院中毕业的年轻人,在后面的例子当中则是一个高中的篮球队教练。
两个例子都取得了成功,方式是形成一个比它们所要解决的问题小得多的解决方案。
矿区所面临的挑战既庞大而且毫无规律可言,工业基础衰退,老龄化问题严重。
这里的居民们非常了解他们所面临的挑战,但是光知道挑战是“正确但是毫无用处的”。
这是无效的知识。
对于骑象人来说,解决大问题的往往是一个同样大的解决方案。
但是,假如你找到了一个跟问题一样复杂的解决方案的话,你所得到的将是那个“食物金字塔”,而且还不会有什么效果。
骑象人需要停止不断地反思和进行分析,他