们己经幵始将新的医护标准制度化。
这将继续拯救生命,而且还会继续提升医疗体系的水平。”
人们感到非常振奋。
唐?贝里克和他在IHI的75人团队,己经让数以千计的医院改变了以往的行事方式。
而作为一个整体,它们己经挽救了122300条生命——这相当于给整个密歇根州的每一个男人、女人乃至襁褓中的婴儿都提供了一个救生圈。
下面一字不差地照录了贝里克18个月之前在结束自己演讲时,对自己及团队成功拯救10万条生命的看法:我们将会进行庆祝,开始时吃比萨,结束时喝香槟。
我们将庆祝我们的行动的重要性、诚实的勇气、团结协作带给我们的快乐、进行一次手术操作的奇妙,以及所有我们将取得的结果。
我们将会为自己进行庆祝,那些被我们拯救过生命的病人们不能够加入,而他们的名字也将永远不被人所知,因此他们可能不会记住我们的贡献。
虽然如此,但我们确信,母亲与父亲将能够参加原本会错过的毕业典礼和婚礼,孙子孙女们将会记住那些他们原本可能永远没有印象的祖父母们。
这些人将会度过假期、将会完成工作、读书、聆听交响乐,以及修整庭院,但若没有我们的工作,也许一切都将永远只是沉睡的种子。
巨大的改变一定可以发生。
唐_贝里克和他的团队促成了可以拯救10万条生命的变革,尽管他并未掌握权力,不能改变法律,不能开除那些与自己意见不同普通的医院管理者们,也不能给那些接受其建议的医院奖励。
他拥有的和我们普通人一样。
首先,他给自己的听众们头脑里的骑象人指明了方向。
目标清晰无误:不要说大概多少,也别说很快实现,数字是10万人,时间晏2006年6月14日早上9点钟。
但这还不够,他还必须